AREE DI CONSULENZA
Consulenza acquisti
MNGROUPE Management supporta i clienti nell’ottimizzazione degli acquisti in Italia e all’estero: offriamo consulenza per sostenere le politiche di global sourcing e per l’analisi dei costi.
L’esperienza dei nostri consulenti per gli acquisti
Nell’ottica del cost saving, i consulenti di MNGROUPE Management non solo individuano iniziative e opportunità di risparmio in tutte le categorie dirette e indirette, ma aiutano i clienti a gestire in maniera strategica il profitto e i margini di prezzi.
Coinvolgiamo attivamente tutta la catena del valore del prodotto, fin dalla sua progettazione.
Oltre alla consulenza in target costing, che consente a noi e ai nostri clienti di analizzare in modo congiunto i costi e i margini di profitto, sviluppiamo anche programmi di integrazione operativa e strategica fra cliente e fornitori.
In aggiunta, riduciamo al minimo le componenti di rischio legate al processo di approvvigionamento e ottimizziamo le procedure con tecniche di marketing d’acquisto, per garantire ai nostri clienti il meglio in termini di perfezionamento di:
- Operazioni di fornitura;
- Prezzi;
- Qualità;
- Tempi di consegna;
- Partnership;
- TCO (Total Cost of Ownership);
- Costi di logistica;
- Costi di ricerca e sviluppo;
- Co-Engineering;
- Re-Engineering.
Nel corso della consulenza, infine, garantiamo ai clienti il benchmarking continuo dei prodotti, dei servizi e dei processi, provvedendo al confronto con la concorrenza.
Consulenza acquisti: l’offerta di MNGROUPE Management
I nostri consulenti sviluppano progetti volti all’ottimizzazione del rapporto fra fornitore e cliente, al fine di tagliare i costi superflui. Per fare questo, mettiamo a disposizione delle aziende servizi di:
- Analisi dei fornitori e razionalizzazione dei loro portafogli, con conseguente sviluppo della rete;
- Analisi del fabbisogno e ottimizzazione dei lotti di produzione e consegne;
- Ottimizzazione dei costi;
- Incremento della qualità dei prodotti;
- Sviluppo dei rapporti coi partner;
- Stesura dei contratti di fornitura e dei capitolati;
- Implementazione del Cost Break Down.
Inoltre, forniamo formazione, offriamo sistemi e proponiamo un approccio analitico e sistematico per assicurare un successo che duri nel tempo.
Il nostro modus operandi
- Analizziamo il quadro delle spese di approvvigionamento aziendali;
- Forniamo una diagnosi completa e una proposta concreta per la riduzione dei costi, individuando le misure da intraprendere in tutte le categorie d’acquisto;
- Valutiamo con un approccio di controlling anglosassone le opportunità make or buy;
- Valutiamo la stabilità dei fornitori;
- Implementiamo programmi di crescita dei fornitori;
- Valutiamo tutti i processi interni, a sostegno di un processo d’acquisto complessivamente ottimizzato